Том Кеннон

Лідери повинні розробити чіткий баланс між своїми обов'язками (щоденні обов'язки керівництва) і свій час, якщо вони збираються розширити своє служіння за межами малої сфери свого впливу. Найкращий спосіб для досягнення цієї мети, є збільшення числа ефективних лідерів у вас є у вашій команді.

Всім відома стара приказка: «Багато руки роблять легку роботу». Але, будь ласка, не звільняє це слово, як ще один штамп, тому що є велика істина міститься в тих небагатьох слів, особливо для лідерів. Статистика показує, що одного лідера », що літають соло", може лише впливати на 25-30 осіб ефективно. Але при додаванні другого, третього чи четвертого лідер вашої команди, сфера вашого впливу, починає стрімко рости. Додавання додаткових членів вашої команди, а також зменшує обсяг роботи кожного члена несе відповідальність за проведення на постійній основі.

Хоча багато керівників не бачать значення підготовки, оснащення, або наставництво членів команди, і багато насправді, часто нехтують це життєво важлива обов'язок, успішні лідери відкрили секрет множення сфера вашого впливу, створення сильної церкви, та ефективного охоплення громад за Христа починається в класі.

Жоден лідер хоче взяти на себе провину за відсутність своєї команди зростання, або ефективного служіння. Але статистика доводить, що відсутність виробництва, і навіть невдачі, часто можна простежити лідерів нехтуючи тренуватися, обладнання або членів наставник команди послідовно.

Чому це так? Насправді, причина цього проста: Те, що ви не в змозі навчити членів робити, вони ніколи не будуть робити ефективно. Ось у нижньому рядку. Якщо ви хочете, щоб ваша команда, щоб досягти успіху, то вам потрібно тренувати їх, як Excel, і ви повинні забезпечити їх необхідними інструментами для виконання потрібної завдання з високою якістю.

Ефективне лідерство на 99,9% по іншим - що посієш, наскільки послідовно ви тренуєте команду, а хто вам допомагає рости. Ви ніколи не будете мати розкіш, міністерство буде про вас. Успішні лідери знають свою справу завжди має бути більше про задоволення потреб інших людей, створення ефективних лідерів, і надихаючим послідовників йти вище шлях, ніж про пошук слава для себе.

На сьогоднішній день, я написав вісім (8) книг на цю тему християнського лідерства, подорожувати церков, місій та керівництво конференцій, як спікер, і партнерів для ефективної місії. Але я також засновник / директор школи Міністерства Доля навчання. DMTS являє собою мережу з кампусів, посадили в місцеві церкви, яка прагне оснастити початківців і діючих лідерів через практичні заняття міністерства та практичних занять. В DMTS, наш акцент робиться на навчання керівників, щоб потреби більш чітко, щоб задовольнити потреби більш ефективно, і представляти Христа в усьому, що вони роблять.

Міністерство навчання ніколи не випадково - ви просто не прокинутися в один прекрасний день виявити добре навчена армія лідерів за межами Вашого офісу двері, готова виконати своє бачення з відзнакою. Шлях до ефективного керівництва завжди буде проходити через серце в класі, і наставництва сесії. Ви не можете тренуватися ефективними членами команди, які розуміють, яким чином ви хочете зробити міністерство, здатні проведення вашого зору, і який має серце, якщо ви проводите час виявлення, навчання і надання такі речі для них.

Суть полягає в наступному: якщо ви хочете ефективну команду, необхідно розробити ефективну команду - одну сесію за один раз. Лідери не можуть рости великої програми без добре підготовлених і благочестивих лідерів. Чому б і ні? Міністерство з непідготовлених лідери ніколи не буде повністю реалізувати свій потенціал, тому що ні одна програма ніколи не буде більш успішним, ніж обмеженість своїх лідерів. Іншими словами, характер та оснащення завжди визначити результати міністерств і програм.

Так що себе, свою команду, і ваше служіння величезну користь, і почати підготовку до досконалості сьогодні. І пам'ятайте, що посієш сьогодні, то завтра рости. Це незаперечний принцип царства. І в цьому випадку, є пряма кореляція між принцип сіяння і жнив і пожинають урожай ефективного служіння.

Я сподіваюся, що ви ніколи більше не дивитися на тренінгах, як порожня трата часу, бо вони не є. Справді, часу ви проводите оснащення вашій команді, може бути одним з найпродуктивніших засобів множення все, що ви робите. Чи не час вам почати навчання членів вашої команди сьогодні?

Том Кеннон ( http://tomcannon.org )